Wróć do usług
Doradztwo technologiczne, które zamienia pomysł w decyzję wdrożeniową
Prowadzimy konsulting IT, audyty i przeglądy architektury, żeby przed developmentem było wiadomo, co budować, po co i jakim ryzykiem zarządzać.
Kiedy warto zacząć od konsultingu
- Zakres projektu jest zbyt niejasny, żeby rzetelnie go wycenić.
- Istniejący system blokuje rozwój, ale nie wiadomo, czy go przepisać czy rozbudować.
- Zespół potrzebuje niezależnej oceny architektury, integracji lub ryzyk.
Co dowozimy po warsztacie
- Zbieramy kontekst biznesowy, ograniczenia techniczne i realne cele projektu.
- Porządkujemy zakres, priorytety, ryzyka oraz zależności między systemami.
- Kończymy konkretną rekomendacją: zakres MVP, plan etapów albo lista zmian.
Typowe obszary doradztwa
Discovery
Audyt systemu
Architektura
Integracje
Ryzyka
Backlog
MVP
Kosztorys
Przykładowe rezultatyUmów konsultację IT
Mapa zakresu MVP z etapami i ryzykami wdrożenia.
Audyt architektury aplikacji przed skalowaniem lub refaktoryzacją.
Plan integracji CRM, ERP, płatności i dokumentów.
Rekomendacja build vs buy dla konkretnego procesu biznesowego.
Najczęstsze pytania
Czy konsulting musi kończyć się developmentem?
Nie. Może zakończyć się samą rekomendacją, backlogiem lub decyzją, że projekt lepiej odłożyć albo kupić gotowe narzędzie.
Ile trwa warsztat discovery?
Najczęściej zaczynamy od krótkiego warsztatu i przeglądu materiałów, a potem dopiero proponujemy głębszą analizę.
Szybka kwalifikacja konsultacji
Opisz decyzję, którą chcesz podjąć, i system lub proces, którego dotyczy.
Z bloga
Powiązane materiały dla tego obszaru.
4 lip 20264 min czytania
Jak audyt IT pomaga ocenić ryzyka, architekturę systemu i kolejność decyzji przed większą rozbudową aplikacji.
4 lip 20265 min czytania
Co oznacza software house, jak działa outsourcing IT i czego oczekiwać od zespołu po pierwszym wdrożeniu aplikacji.
4 lip 20265 min czytania
Jak zaplanować system scoringowy w fintechu: dane, reguły decyzji, audyt, KYC/AML i kontrolę ryzyka operacyjnego.